Pouco investimento e alto retorno
Um erro muito comum diz respeito ao fato de acreditarmos que tudo que é de baixo orçamento é ruim. Isso não é verdade, principalmente quando falamos de ações de recursos humanos.
É plenamente possível superar a questão orçamentária preenchendo com criatividade e muita dedicação. Isso acaba completamente com a sensação de que não é possível fazer nada e que as soluções sempre são caras e inatingíveis. Não só é possível, como nós vamos mostrar.
Ações “invisíveis” contam muito
É óbvio que salário e benefícios são importantes para qualquer funcionário, não importa o cargo ou a empresa. Esse é um fato que ninguém discute, mas devemos concordar também que eles não são os únicos fatores que são relevantes para o bem-estar de um colaborador.
Ter um ambiente de trabalho saudável, reconhecimento e possuir um canal aberto de comunicação são alguns fatores importantes e valorizados por todo profissional. Isso custa muito pouco, sendo até mesmo de graça em alguns casos.
Trata-se muitas vezes de utilizar os recursos e materiais que a empresa já possui e desenvolver ações de RH de baixo custo utilizando eles. Muitas vezes gasta-se mais um pouco ou nada, mas o retorno para a companhia e para os colaboradores é gigantesco.
Ações de RH de baixo custo
Para te mostrar como é possível vencer a falta de recursos e desenvolver boas práticas de recursos humanos, nós vamos conferir algumas dicas para você implantar na sua empresa agora mesmo.
Chegou a hora de aumentar a motivação e o engajamento da sua equipe por meio de ações simples e eficientes que trazem alto retorno e colaboram para o aprimoramento profissional de todos os participantes. Confira!
Utilização eficiente do feedback
Você já sabe a importância do uso do feedback nas empresas e entende como esta ferramenta pode trazer grandes benefícios aos seus colaboradores. Ela ajuda a melhorar o desenvolvimento do trabalhador, corrige pontos que precisam ser melhorados e funciona muito bem na hora de elogiar e reconhecer o bom desempenho de um integrante do time.
Mas não é só por isso que o feedback é perfeito para a sua gestão de RH, existe um outro fator crucial para isso: ele é de graça. Todos os objetivos citados acima podem ser conseguidos sem gastar mais nenhum centavo, apenas com o seu trabalho e do time de recursos humanos já podemos ter um grande retorno mesmo sem recursos financeiros disponíveis.
Comemore e reconheça cada vitória
Algumas empresas têm o hábito de comemorar grandes conquistas, como a assinatura de um bom contrato ou o lançamento de um novo produto. Isso é legal e não deve parar, mas também não precisa ser apenas nesses momentos.
Valorizar e comemorar as pequenas vitórias também ajuda a elevar o moral do time e a reconhecer os méritos dos colaboradores. Isso mostra para os colaboradores que os menores atos também estão sendo observados e valorizados, o que vai motivar o time a produzir mais mesmo quando for algo mais simples.
Tal atitude gera um grande impacto positivo e pode ser percebido na entrega e dedicação dos funcionários em algumas atividades que até então eram quase rotineiras e sem grande destaque.
Crie um plano de comunicação interna eficiente
Quanto custa criar um canal de comunicação entre os colaboradores e o departamento de recursos humanos? Se você acha que é caro, saiba que não é bem assim. Existem ótimas soluções que não custam nada e são muito eficientes, perfeitas para empresas que não podem gastar.
Ter um simples e-mail para receber todas as demandas dos colaboradores literalmente não tem preço. Além disso, existem diversas plataformas de comunicação com versões gratuitas e que vão melhorar consideravelmente o relacionamento interpessoal dentro da empresa. Basta apenas colocar em prática e mostrar para todos os funcionários que eles possuem um canal aberto com o RH sempre que necessitarem.
Tenha um programa de recompensas
Dar um presente quando algo for bom for feito é uma das técnicas mais antigas e também de muito sucesso. Trata-se de mostrar o reconhecimento pelo que o colaborador fez, deixando claro que aquele comportamento, atitude ou resultado foi satisfatório e que a empresa quer agradecer.
Uma recompensa pode vir de várias formas e o aspecto financeiro é apenas uma delas. Além de um bônus no salário, existem diversas maneiras de se recompensar um colaborador. Presentear com folgas e flexibilidade no horário são algumas medidas interessantes de reconhecer que algo de bom foi feito e que um membro merece ser valorizado.
